Práctica final taller de actualización empresarial
Ustedes deben comentar debajo del texto, dando respuesta amplia y detallada a los siguientes planteamientos:
Paola Ventura
Taller de actualización empresarial
TAREA: Explorar la web y las herramientas de inteligencia artificial, y preparar una lista de al menos tres ejemplos de cada tipo de plataforma o herramienta de Internet. Publicarla como artículo en el blog personal.
Paola Ventura
Primera actividad del taller de actualización empresarial.
ENCUENTRO 1. Conceptos básicos
Paola Ventura
Práctica evaluativa de actualización empresarial
Investigue con las herramientas de inteligencia artificial Copilot y Bard, la respuesta a las siguientes preguntas:
Paola Ventura
Las 5 fuerzas de porter
Introducción: El modelo de las 5 fuerzas de Porter del análisis competitivo, es un enfoque utilizado para desarrollar estrategias en muchas industrias, donde la intensidad de la competencia entre organizaciones varía mucho de una industria a otra, pero se observa como factor común que la intensidad de la competencia es más alta en industrias de bajas ganancias. Desarrollo: A continuación, se describen algunas recomendaciones a tomar en el análisis competitivo de cada una de las fuerzas: Entrada potencial de Nuevos Competidores: Siempre que existe la posibilidad de que nuevas organizaciones entren fácilmente a un sector en particular, lo cual representa una amenaza para las otras organizaciones, debido a que aumenta la capacidad de producción, y obliga a las demás a ser más efectivas y a aprender a competir en nuevas dimensiones. En este sentido, analizar la amenaza de nuevos competidores, implica: Identificar a las nuevas organizaciones que podrían entrar al mercado, Vigilar las estrategias de las nuevas compañías rivales, Tomar acciones para disuadir a los nuevos participantes, y capitalizar las fortalezas y oportunidades existentes. Por ejemplo, poner en práctica acciones como: reducción de precios, extensión de garantías, incorporación de nuevas características y financiamientos especiales. Desarrollo potencial de Productos Sustitutos: Los productos sustitutos, son bienes o servicios diferentes que provienen de fuera del sector y desempeñan las mismas funciones que un producto fabricado en el sector. La presencia de productos sustitutos es una amenaza que pone un tope en el precio que se puede cobrar antes de que los Clientes se cambien al producto sustituto. Estos límites de precio determinan a su vez la ganancia máxima y provocan una competencia más intensa entre rivales. Poder de negociación de los proveedores: El poder de negociación de los proveedores también afecta la intensidad de la competencia en un sector, sobre todo cuando hay un gran número de proveedores, cuando sólo existen unas cuantas materias primas sustitutas, o cuando el costo de cambiar a otras materias primas es especialmente alto. En este sentido, se recomienda identificar a proveedores más influyentes y establecer relaciones sólidas a largo plazo, considerando que estos son más poderosos cuando: Constituyen un pequeño número de grandes organizaciones proveedoras muy concentrada No hay productos sustitutos satisfactorios en el sector. Los artículos suministrados por los proveedores son esenciales para el negocio (producción / prestación del servicio). Poder de Negociación de los Clientes: Cuando los clientes están concentrados, son muchos o compran por volumen, su poder de negociación representa una importante fuerza que afecta la intensidad de la competencia en una industria. Si el poder de negociación de los consumidores es fuerte, las compañías rivales podrían tratar de responder ofreciendo garantías extendidas o servicios especiales para conseguir su lealtad. El poder de negociación de los consumidores también aumenta si los productos que se adquieren son estandarizados o no diferenciados. De igual manera, se recomienda identificar a Clientes más importantes y establecer relaciones sólidas a largo plazo, considerando que estos son más poderosos cuando: Están comprando una gran proporción del total de la producción del sector. El producto comprado corresponde a una parte significativa de los costos fijos de los compradores. Los productos del sector no son diferenciados ni estandarizados, por lo cual pueden cambiar a otras marcas o a productos sustitutos sin incurrir en gastos excesivos. Rivalidad entre empresas competidoras: La rivalidad entre empresas competidoras suele ser la más poderosa de las 5 fuerzas competitivas. Las estrategias de una organización únicamente pueden tener éxito en la medida en que le proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las organizaciones rivales. La intensidad de la rivalidad entre empresas competidoras tiende a aumentar a medida que se presentan los siguientes factores: Número elevado de organizaciones competidoras o símiles en tamaño y/o capacidad Crecimiento lento del sector y/o reducción de la demanda de los productos Costos fijos altos y/o exceso de inventario Grandes incrementos de Capacidad de los competidores Caída de los precios de productos/servicios en el sector Competidores divergentes en términos de metas y estrategias. Donde los cambios de estrategia de los competidores podrían dar lugar a: reducción de precios, mejoras a la calidad, introducción de nuevas características en los productos, prestación de servicios complementarios, extensión de garantías y aumento de publicidad. Conclusión: Al intensificarse la rivalidad entre las empresas competidoras las utilidades de la industria disminuyen tanto, que en algunos casos ésta pierde todo su atractivo. Cuando las compañías competidoras detectan alguna debilidad en sus rivales, por lo general redoblan sus esfuerzos de marketing y producción para capitalizar la “oportunidad. Fuentes: https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/05/que-es-el-modelo-de-las-5-fuerzas-de-porter-y-como-se-realiza-un-analisis-competitivo-con-este-modelo/
Paola Ventura